3 月 30 日下午，大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團分院南澳人民醫(yī)院 "6S" 精益管理項目啟動大會舉行，宣布該項目正式啟動，這也是新區(qū) 3 家公立醫(yī)院首家開展此項目。從3月30日起，該院將用6個月的時間，從樣板科室試點，逐步在全院推廣應用 "6S" 精益管理項目，從而進一步外樹形象，內強管理，提升醫(yī)院管理水平，為患者提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境。
" 疫情防控下，預防院內交叉感染、提升工作效率更為重要。"南澳人民醫(yī)院執(zhí)行院長楊安群介紹，此次特別邀請了專業(yè)機構深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司作為顧問，進行專業(yè)指導。醫(yī)院結合院內實際情況，制定了《南澳人民醫(yī)院導入醫(yī)院 6S 精益化管理工作方案》，成立了 "6S" 精益化管理推進委員會，全院動員，從試點科室鋪開到全院，相信對于提升醫(yī)院形象，塑造醫(yī)院文化，保障醫(yī)療質量和安全，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)等都具有重大的意義。
華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司是南澳人民醫(yī)院此項目的特別顧問，在前期方案制定、實施過程及驗收時均會提供專業(yè)意見及指導。該公司經理夏木蘭在會上介紹，"6S" 是指：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以 "S" 開頭，簡稱 "6S"。作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的手段之一，有 "3 天可以打造一層樓 " 之稱的 "6S" 管理，旨在通過針對每個員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，使每位員工都養(yǎng)成事事 " 講究 " 的習慣，從而提高工作效率。
據(jù)介紹，南澳人民醫(yī)院成立了醫(yī)院 "6S" 精益化管理推進委員會，執(zhí)行院長楊安群為委員會主任，下設辦公室及推進小組、管理小組，由各職能科室、臨床業(yè)務科室人員組成，全院動員參與推進此項工作。
啟動會上，該院醫(yī)院工會主席、"6S" 精益化管理推進辦公室徐培光宣讀了《大鵬新區(qū)南澳人民醫(yī)院導入醫(yī)院 6S 精益化管理工作方案》，全方位、系統(tǒng)性地對 "6S" 管理工作進行了安排部署，并為 "6S" 精益管理推行的第一批樣板科室：綜合科、放射科、中醫(yī)科（含客服部）、植物人促醒與心肺康復病區(qū)進行了授牌。在 "6S" 管理推進辦主任王淑霞領讀下，全體參會人員在現(xiàn)場進行了莊重宣誓。
啟動大會后，華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司林宏洲對南澳人民醫(yī)院職工進行了 "6S" 基礎知識培訓，并詳細講解了樣板科室打造思路和 "6S" 管理的含義、重要性以及具體實施辦法等。
該院執(zhí)行院長楊安群在會上指出，中層干部要率先垂范，起到良好的帶頭作用，只有真正做到 " 內化于心 "，這是做好 "6S" 精益管理工作的根基。全體員工要廣泛參與，中層干部、黨員同志要發(fā)揮模范帶頭作用，各科室都要精心組織，全面動員，克服各種困難，確保任務高標準如期完成。他表示，運用好 "6S" 精益管理工具對提升醫(yī)院整體工作效能發(fā)揮著極其重要的作用。作為一種基本的管理方法和工具，"6S" 精益管理一旦實施起來就必須長期堅持下去，它只有起點而沒有終點。
深圳晚報記者 余俊杰 通訊員 廖朗聲
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